Ответьте на 17 вопросов, чтобы понять на сколько плох ваш РОП
Подарок для вас
Оцените работу вашего РОПа
Укажите ежемесячную прибыль
Каждый день вы теряете
Каждый месяц вы теряете
Потенциал вашей прибыли
Находит 1000 и 1 причину почему план не выполнен
Вы сами тушите все пожары в отделе продаж, несмотря на то, что есть руководитель
У РОПа большой оклад и ему не страшно, если компания уйдет в минус
Когда вы спрашиваете про причины роста или падения показателей отдела продаж, вы получаете в ответ общие фразы
Из нашей практики и кейсов, за 3 месяца реально сделать рост

  • до 5 млн оборота - в 6 раз
  • от 5 до 20 млн - в 3 раза
  • от 20 до 50 млн - в 2 раза
  • от 50 млн оборота - в 1,5 раза
Закрепить прибыль
В СРМ системе бардак (много просрочек, сделок без задач, лиды не на своих этапах и нет комментариев по ним)
Приходит с проблемами без вариантов решений
РОП никогда сам не продавал ваш продукт и не общался с клиентами
Если завтра РОП уйдет - то вы останетесь ни с чем, так как нет регламентов
Менеджеры лояльны только РОПу, не компании и если он уйдет они уйдут за ним
Не умеет выводить новых менеджеров на плановые показатели
Не авторитет для менеджеров
РОП обещает результат только через 3-6 мес
Саботирует реализацию новых гипотез и идей
РОП делает все сам, не умеет делегировать
Регламенты лежат мертвым грузом. Написал много бумажек, которые никем не используются
Вечно критикует, что плохие заявки или их мало "Нет лидов", "гнилые лиды", "некачественный траф"
Манипулирует основателем, так как является единственным хранителем знаний