Спасибо за заявку!
С вами Ильнур Сагдатуллин
9 лет строю отделы продаж
Более 180 проектов без рекламы по рекомендациям
Дважды работал со Сбером (локально и федерально)
Наш IT-сервис победил Акселератор от Сбера в 2021 году
Автор телеграм канала «Ильнур и 1000 отделов продаж»
Ильнур Сагдатуллин
Основатель Scriptsales
В 2022 отказались от инвестиций фонда Сбера
9 инструментов
Которые позволят вам удвоить показатели вашего отдела продаж
Чек-лист оценки отдела продаж
Даёт полное понимание узких мест отдела продаж для формирования стратегии кратного роста
Калькулятор мотивации + команда
Даёт полное понимание узких мест отдела продаж для формирования стратегии кратного роста
50 поводов + инструкция по дожиму
Результат: Рост конверсии в продажу до 15% за счет доведения до успешного завершения сделки с зависшими клиентами
Шаблон вакансии
Результат: Вакансия, которая продает вашу компанию и собирает до 1000 откликов на рынке за счет чего вы будете иметь возможность выбирать из лучших кандидатов на рынке
Таблица квалификации
Даёт полное понимание узких мест отдела продаж для формирования стратегии кратного роста
Базовая CRM система
Результат: Увеличение выручки минимум на 10% за счет прозрачной работы с клиентской базой, уменьшению числа потерянных клиентов и приоритезацией заявок
Таблица критериев оценки
Даёт полное понимание узких мест отдела продаж для формирования стратегии кратного роста
Стратегия развития
Даёт полное понимание узких мест отдела продаж для формирования стратегии кратного роста
Базовая версия скрипта с приемами
Даёт полное понимание узких мест отдела продаж для формирования стратегии кратного роста
Взгляните
на наши кейсы
Кейс по увеличению рекомендаций
Кейс Фотошкола Пикча
Лучший кейс
Кейс с холодными продажами
Взгляните на наши кейсы
Рост х57
(с 3,5 млн до 200 млн ежемесячно)
Запишись на бесплатный разбор
и узнай самый короткий путь к удвоению результатов отдела продаж, с помощью инструментов, которые будут подобраны именно под твой бизнес!
Лучший опыт сохраняется в виде системы и не теряется с уходом лучших кадров
Сильная команда
Масштабирование
Система управления
Вовлеченная сильная команда, чьими руками выполняются планы и реализуется стратегия
Рычаг найма вывода за 2 недели новых эффективных сотрудников, благодаря чему мы не зависим от капризов текущей команды
Есть модель вовлечения команды в общий результат бизнеса
Нет хранителей знаний, которые манипулируют тем, что кроме них никто не знает как делать какую-либо задачу
Независимость от капризов текущей команды и возможность заменить любого сотрудника
Регулярные инвестиции в развитие компетенций команды
Минимум 20% усилий команды нацелены на расширение рынка (новые каналы трафика, продукты, охват новых целевых сегментов)
Адаптивность модели отдела продаж, которая оценивается скоростью внедрений и реализации нововведений
Есть третье мнение советника, для более объемного видения системы “снаружи”
Секретный ингредиент* (о нем вы узнаете на личном разборе)
Занимает не более 3х часов в неделю и позволяет влиять на результат
Прозрачность на всех уровнях, Аналитика и dashboard: от собственника к руководителю, от руководителя к менеджерам
Отдел развития менеджеров: регулярная оценка качественных показателей работы менеджеров и руководителя
Качественно ведется CRM система
Есть база знаний со всеми вводными данными проекта, которая минимизирует количество вопросов от сотрудников
Есть автоматизированная система адаптации, которая не требует времени на ввод новых сотрудников
Планы выполняются сотрудниками с первых месяцев работы
Выберите пункты, которые у вас есть, чтобы понять ваш потенциал роста
Укажите ежемесячную прибыль
Потенциал вашей прибыли
Каждый день вы теряете
Стратегия развития
Инструментарий
Каждый месяц вы теряете
Из нашей практики и кейсов, за 3 месяца реально сделать рост

  • до 5 млн оборота - в 6 раз
  • от 5 до 20 млн - в 3 раза
  • от 20 до 50 млн - в 2 раза
  • от 50 млн оборота - в 1,5 раза
Закрепить прибыль
Есть дорожная карта реализации внедрений с приоритезацией на 2, 4 и 6 месяцев
Сформирована декомпозиция финансовой цели на 6 вперед на ключевые этапы воронки с ответственными на каждой зоне
Разработаны краткосрочные и долгосрочные гипотезы для достижения плановых показателей
Регулярная оценка и корректировка коммуникаций и инструментов отдела продаж независимым источником / органом / отделом
Есть сформированные спринты для отдела продаж на 3-6 месяцев вперед
Калькулятор потерь
Подарок для вас